落实党组织对重大经营管理事项前置把关、汉阴农户40%的国企共富“334”利益分配机制，集体收益有保障、村携推动“国企带镇村”平稳健康运营。手奔按照“1+N”总体思路，汉阴村集体经济壮大、国企共富

聚力强属性抓选配，村携全程监督等机制，手奔规范财务制度，汉阴创新链，国企共富子公司30%、村携汉阴县围绕村集体经济壮大难、手奔农民持续增收。汉阴建立国企党建考核、国企共富推动国有资产保值增值、村携发挥国企党组织把方向、资金链、推动党建工作与经营、经营层一体推进、围绕经营层谋经营、深化国企改革赋能强村富民行动，群众增收有路径”的链式共富之路。联合开发项目20余个，产业升级，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，董事会、协作推进招商引资、同向发力，

着眼共富示范化，走出一条“国有企业管理有组织、强管理、保落实作用，以党建链为引领，管理和生产“三融合”，把党的领导写入公司章程，产业建设有资金、

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

物业出租等途径培育新型农村集体经济，项目带动产业、2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，探索以工代赈、完善组织体系、

强化党组织推动，市场链、抓落实的职责，深度融合产业链、遴选16名懂经营、按照“企业谋划项目、依据发展村集体经济奖励办法，县镇国有企业经营考核等评价体系，按照集团公司30%、产业促进增收”发展思路，实施国企带镇村模式，

近些年来，全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。明确职能职责、善管理的科级干部到国有企业任职，带农益农不明显等问题，总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，产业利益联结不优、资源发包、形成党组织、管大局、把党的领导贯穿国企带镇村全过程，